Какие трудовые привычки зумеров стали нормой в 2025 году
В компаниях всегда были сотрудники разных возрастов, но в последние годы чаще всего обращают внимание на зумеров. Их отношение к работе, деньгам и карьере сильно отличается от привычного: молодые люди не хотят перерабатывать, не терпят к себе неуважительное отношение и ожидают более высокую зарплату. При этом бизнес нередко игнорирует потенциал сотрудников 40+, которые готовы работать по привычным схемам. В итоге возникает ощущение конфликта поколений, хотя на самом деле речь идет о разных подходах к работе. Разбираемся, какие трудовые привычки зумеров закрепились в 2025 году, почему нет универсального идеального возраста и как в 2026 году выстраивать команды, где поколения дополняют друг друга.
Содержание
Поколение Z (или зумеры) — это люди, родившиеся примерно в 1997-2010 годах. Многие из них уже успели поработать в нескольких компаниях, попробовать разные форматы занятости и четко сформулировать свои ожидания от работы. В 2025 году зумеры стали активнее: к осени на hh.ru было размещено более 150 тыс. новых резюме, что является рекордом за последние годы.
Какие трудовые тренды зумеров закрепились в 2025 году
В сети активно обсуждаются новые трудовые привычки, которые формируют зумеры. Вот самые распространенные.
Тренд 1. Готовность быстро менять работу, если что-то не нравится. Зумеры редко задерживаются на одном месте надолго: если условия не совпадают с ожиданиями (по задачам, графику, деньгам или отношению) они спокойно ищут новое место. Теперь нормально менять работу раз в 2-3 года, а строить карьеру в одной компании 10-15 лет — скорее исключение, чем цель.
Тренд 2. Четкое понимание своих должностных обязанностей и прозрачность в задачах. Если миллениалы готовы помочь, «чтобы не подвести» или потому что «больше некому это сделать», зумеры четко соблюдают границы своей позиции. Они хотят понимать, что именно входит в их обязанности, какие цели и KPI.
Тренд 3. Личные границы и уважительная коммуникация. Для поколения Z важно, как с ними разговаривают. Шутки «ну ты молодая, потерпи», давление, эмоциональная агрессия или даже намеки на «недостатки» могут быть восприняты остро. Зумеры ожидают нормальную взрослую коммуникацию, и если она токсичная — скорее сразу уйдут, чем будут пытаться смириться.
Тренд 4. Минимум переработок и баланс работы и отдыха. Зумеры не считают переработки признаком вовлечения и хорошо сделанной работы. Для них важно успевать отдыхать, учиться, развлекаться и жить обычную жизнь. Поэтому они чаще просят гибкий график работы, например, чтобы приходить в офис всего несколько раз в неделю. При этом они готовы работать эффективно и приносить результат. Но без переработок.
Тренд 5. Мини-пенсия или большие перерывы между проектами. У части зумеров уже есть план: поработать интенсивно, заработать, сделать паузу. Например, это может быть несколько месяцев без проектов. Кто-то уже сейчас думает о пенсии и инвестирует, чтобы в 35-40 лет перестать работать.
Почему бизнес начал понимать важность сотрудников 40+
Компании все чаще стали обращать внимание на более взрослых сотрудников. Наем людей 40+ и даже пенсионного возраста становится трендом: за последний год работодатели в два раза чаще приглашают на работу сотрудников старше 40 лет. Примеры есть и в крупных компаниях, например, холдинг VK за три года постепенно увеличил количество работников старше 50 лет с 12 до 53 человек.
Все потому, что это выгодно бизнесу. Взрослые сотрудники реже меняют работу, выполняют задачи стабильно и спокойно, умеют работать с клиентами любого возраста и разного характера. Их опыт и терпение помогают быстро находить общий язык там, где молодежь иногда не справляется. Например, в Ак Барс Банке искали консультантов в зал для клиентов. Молодым специалистам иногда не хватало терпения объяснять людям, особенно пожилым, сложные моменты. Банк проанализировал ситуацию и понял: для этих должностей лучше подходят пенсионеры — они внимательные, терпеливые и умеют общаться с людьми разного возраста.
Зумеры и сотрудники 40+: как подружить разные поколения
Разные поколения хороши в разных задачах. Проблемы могут возникать не из-за возраста и «зумерских замашек», а потому что всем дают одинаковые задачи и ждут одинаково хороший результат.
Сильные стороны зумеров vs сильные стороны сотрудников 40+
Как «подружить» зумеров со взрослыми сотрудниками и сделать так, чтобы поколения дополняли друг друга.
Пусть наставничество работает в обе стороны. Забудьте про стратегию «старший учит младшего». Теперь формат можно строить так:
- взрослый сотрудник делится опытом, логикой решений и фишками, которые он узнал в процессе многолетней работы — это те навыки, окторые приходят только с опытом;
- зумер может научить пользоваться новыми инструментами (мессенджеры, нейросети, таск-трекеры, онлайн-созвоны) и подходами для ускорения процессов — а это как раз те навыки, которые хорошо усваивают именно молодые люди, которые открыты ко всему новому.
Формализуйте договоренности. Зумерам важно, чтобы все было проговорено на берегу: что входит в задачу, что — нет. Сотрудникам 40+ — чтобы правила не менялись каждую неделю. Фиксируйте договоренности письменно и меняйте их только после обсуждения.
Давайте разным людям разный фидбэк. Зумерам нужен быстрый отклик: коротко, по делу, сразу. Сотрудникам 40+ важнее контекст, почему принято решение и что будет дальше.
Зумеры принесли с собой новые правила: про границы, гибкость и осознанность. Сотрудники 40+ остаются опорой за счет опыта, стабильности и умения доводить дела до конца. В 2026 году выигрывают те компании, кто умеет сочетать поколения: давать зумерам задачи, где важны скорость и адаптация и опираться на взрослых сотрудников там, где нужен результат, устойчивость и ответственность.
Не важно, к какому поколению вы принадлежите, если речь идет о накопительном вкладе
Например, «Жаркий процент» в Ак Барс Банке дает возможность получить выгоду до 31%* годовых — это максимальная доходность среди вкладов нашего банка
Подробнее
*подробнее об условиях — на сайте Ак Барс Банка.
-
Стоит ли вообще нанимать зумеров, если они быстро уходят?
Стоит, если вы понимаете, зачем они вам. Зумеры хорошо работают в проектах, запуске новых направлений, тестировании идей, цифровых задачах. Ждать от них лояльности на годы вперед, возможно, не стоит, но если принять, что это работа именно на результат — разочарований будет меньше. -
Правда ли, что сотрудники 40+ хуже осваивают новое и не про цифру?
Нет. Многие взрослые сотрудники спокойно осваивают новые инструменты, если понимают, зачем им это нужно. -
Кого выгоднее брать в команду — молодого специалиста или опытного сотрудника?
Зависит от задачи. Если нужен рост, скорость, свежий взгляд — скорее зумер. Если нужна стабильность, контроль процессов, работа с клиентами или сложными решениями — сотрудник 40+. Но сочетание возрастов может быть более устойчивым решением.
Поделиться
0 комментариев
